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首钢如何构建钢铁板块管理平台

添加时间:2018-12-14 11:19:50

三级管理机构压缩为一级、铁前一体化协同能力进一步提高、机构调整和干部队伍人事制度改革稳步推进、迁顺一体化("迁"指首钢股份迁安钢铁公司,"顺"指厂址在北京市顺义区的首钢冷轧薄板公司)生产运营管控取得进展、钢铁板块业务管控更加顺畅……2015年,为应对钢铁行业"寒冬"蔓延,重压之下,首钢全面深化改革,着力构建钢铁板块管理平台,破题、解题、答题,交上了这样一份"年考"答卷。

增强归属感让顾虑更少让人心更稳

构建钢铁板块管理平台是首钢总公司党委从现代钢铁企业一体化高效协同、一贯制质量控制和快速市场反应的客观规律出发,推进首钢集团全面深化改革的破题之举;是推动首钢钢铁主业在当前市场危机中快速突围,提高生存发展质量的当务之急;是确保首钢牢据未来全国钢铁版图,实现新的战略规划的长远之计。这考验着首钢股份公司领导班子的智慧、胆识,也考验着广大干部职工的情怀、担当。

"改革不可能没有困难,但我们决不能因此自丧信心、自丧决心,我们要把来自首钢内外对这项改革聚集的人气和势头,加上内部精雕细刻、苦练内功的‘严’和‘实’的工作标准、工作作风结合在一起,成为一股不可逆转的潮流,争当首钢钢铁主业突围生存的引领者。"2014年岁末的一次晚会上,首钢股份公司领导班子高度认同构建钢铁板块管理平台改革,班子成员也做出了具体的工作分工。

此后,首钢股份公司以理顺组织机构为破题的突破口,下发《关于调整组织机构及定员编制的通知》,使机构设置及岗位设置方案、部门职能权责、岗位说明书等顺利出台。

改革,必然会触动利益:三级机关整合为一级,就伴随着减少岗位;异地工作(到迁安工作),就伴随着中层干部没有对应岗位,以及工作、生活环境不熟悉的问题……"我是从北京来的,我怎么想?我老婆孩子又怎么想?"

对于干部职工的一系列的担心和顾虑,首钢股份公司领导班子主动工作、超前谋划,坚持把小事做细、把细事做透的标准,站在职工的角度设身处地考虑问题:为给赴迁安工作的干部职工营造家的氛围,该公司从人文关怀、生活后勤、感情鼓舞等方面全方位入手,制订了周密细致的工作方案,并成立了后勤保障工作组,提前1个月整体粉刷了入驻公寓,并深度清洁居室、卫生间、厨房,力争达到新房标准。对来迁职工住宿房间的安排工作,股份公司领导带队检查了3遍,连开关这样的细节都不放过。在对困难家庭的慰问中,股份公司领导优先考察烧结和球团工序,在慰问品的分配比例上也做到"一碗水端平",尽可能增强员工的归属感,让员工感受到公司大家庭的温暖。

打破"无形之墙"让流程更短让部门更协同

"铁、烧、球3条线跑得都挺直,但就是拧不成一股绳。"就铁前运行状况,首钢总公司领导在集团一次会议上这样比喻。

一直以来,炼铁原料都由首钢矿业公司烧结厂和球团厂生产,通过皮带通廊上料系统送入迁钢公司高炉。1条皮带,连接了3道工序,却没能连接起方圆不到4公里的3个实体单位:这3家实体单位隶属2家公司,因考核机制不同,导致物料安排、成本核算等各成体系。归根到底,传统模式下的碎片化、分割化、界面过多的管理,使两个指挥棒下的作用力很难拢到一起。有时,它们难免牺牲质量保成本,造成产品质量波动,由此引发高炉的不良反应。

如何推倒"观念墙""行为习惯墙""利益墙""专业壁垒"等这些"无形之墙",让在线管理更精干、资源利用更高效、响应速度更快捷?

"同在一个集团下,没有解决不了的事情。"炼铁作业部党委书记邓友旺说,以前的运行方式让部门之间画地为牢、相互扯皮推诿、缺乏协作精神、抢功诿过、浪费资源;推动铁前一体化改革就是要打破传统观念下的"中梗阻",实现全厂"一盘棋"。

整合后,烧结、球团、高炉各自的"小九九"被"铁前一盘棋"替代,烧结、球团工序重新捋顺工作思路,在观念上发生了大转变。炼铁作业部也调整了对球团、烧结的挂钩考核分配办法和权重,将质量指标和稳定率放在第一位,兼顾低成本和产量计划的兑现。

过去,高炉稍有波动,大家总是习惯性地对着上道工序说话。现在,好也罢、坏也罢,都是炼铁作业部自家的事,如今遇到问题,大家都一门心思出主意、想办法,不遮不掩,促成问题快速解决,立行立改。

改革就是要让所有人都去做有价值的事情,让流程更短、更有效。

"同一卷钢板,以前,在迁钢公司和冷轧公司使用两个编号;现在,两者同在股份公司领导下开展工作,省去了一道再编号的工序,按照一贯制控制的要求,加强了工序服从,迁顺产线沟通更加快捷。"首钢股份公司副总经理马金芳说,这只是管理流程缩短后现场效率提升的"牛刀小试",但效应凸显:减少了中间环节,顺畅了响应机制。

以前,迁钢公司与冷轧公司联系最为紧密,但双方互不隶属,前道工序不了解后道工序的信息,后道工序不掌握前道工序的资源,很多问题很难处理。迁顺一体化实施以后,生产组织一体化、工艺流程一体化、质量管控一体化,特别是管理资源、技术资源优化配置之后,生产指令下达更顺畅,技术标准执行更有力,专业要求落地更彻底,一线工作执行更快速。

自构建钢铁板块管理平台改革工作启动以来,股份公司采取插入式管理,积极主动介入冷轧公司的技术攻关、产品开发、信息化建设等,选派专业技术骨干协同冷轧公司开展各项攻关,扭转了产线不稳定的局面;把股份公司设备管理的理念带到冷轧公司,实现设备检修一体化,体现出迁顺一体化的优势;对京唐公司、首秦公司等基地实现备品备件的联储、联备,更大范围协同合作。

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